1月17日，久事公交以視頻形式召開2023年度工作會議，總結(jié)2022年工作并部署今年重點工作。久事集團首席運營官，久事公交黨委書記、執(zhí)行董事張必偉到會講話。久事公交黨委副書記、總經(jīng)理陸海衛(wèi)主持會議。久事公交黨政班子成員、各部門負責(zé)人、直屬企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

張必偉指出，2022年，面對空前艱巨的戰(zhàn)疫大考、前所未有的經(jīng)營壓力，久事公交全力奮戰(zhàn)在兩個戰(zhàn)場，在極其艱難的情況下，團結(jié)帶領(lǐng)依靠廣大干部職工，高效統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展，如期完成了全年主要目標(biāo)任務(wù)，取得了來之不易、彌足珍貴的成績。回顧一年來的工作進展和成效，改革攻堅拓展深度、經(jīng)營管理提升精度、服務(wù)保障更具溫度、安全發(fā)展更有力度。

張必偉強調(diào)，2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年。我們既要確保本輪改革順利收官，又要展開新一輪改革謀篇布局，做好全年工作意義重大、任務(wù)艱巨。要認真學(xué)習(xí)貫徹久事集團年度工作會議精神，堅持以黨的二十大精神為指引，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，全力推動全年各項工作取得新進展新成效。

就做好2023年工作，張必偉提出六個方面明確要求：

第一、在發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用上見行見效。一是要把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神作為今年工作的鮮明主線，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力活力。二是要始終堅持和加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，推動黨建與業(yè)務(wù)的同頻共振、深度融合。三是要準(zhǔn)確把握黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新任務(wù)新要求，加大正風(fēng)肅紀(jì)反腐力度，持之以恒推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

第二、在銳意改革創(chuàng)新突破上見行見效。一是要用好改革“工具箱”，推動公交企業(yè)組織建制再精簡、人員編制再瘦身、資源配置再優(yōu)化，挖掘非公交運營類企業(yè)增收潛力，推動交投公司實體化。二是要以保障公交基礎(chǔ)功能為前提、實現(xiàn)盈利反哺公交為目標(biāo)，深化公交停保場綜合開發(fā)課題研究。三是要提升領(lǐng)導(dǎo)人員選、育、管、用工作質(zhì)效，建立健全年輕干部培養(yǎng)體系，完善勞模工匠選樹培育機制，有效激活人力資源要素。

第三、在優(yōu)化服務(wù)功能品質(zhì)上見行見效。線網(wǎng)布局方面：要依托客運走廊設(shè)置，做強骨干線，年內(nèi)再推2條骨干通道建設(shè)。強化社區(qū)與軌道交通、骨干線間的銜接，打造更靈活、更便捷的“最后一公里”。要著手編制71路西延伸營運組織方案，有序推進南北高架地面道路等中運量建設(shè)重點項目前期工作。出行效率方面：要依據(jù)線路運營實際，及時優(yōu)化調(diào)整運能投放量、班式結(jié)構(gòu)、時刻表等要素，更好滿足乘客出行需求。要加強運營過程監(jiān)管，不折不扣執(zhí)行好車速管控、右轉(zhuǎn)必停等規(guī)范要求，進一步提高出行安全系數(shù)。公交服務(wù)方面：要深入實施品牌戰(zhàn)略，持續(xù)推進高品質(zhì)線路評選，不斷壯大優(yōu)質(zhì)線路矩陣。要深化調(diào)度屏、站點屏、手機屏“三屏聯(lián)動”，打造智慧公交新應(yīng)用場景，不斷提升乘客出行體驗。要認真總結(jié)經(jīng)驗成果，圓滿完成第六屆進博會等重大活動交通保障任務(wù)。

第四、在擦亮綠色智慧底色上見行見效。一是要依托“1+8”監(jiān)控指揮體系，構(gòu)建“一網(wǎng)統(tǒng)管”智慧中樞，升級更新“121+N”智慧管理體系，不斷夯實數(shù)字底座。二是要發(fā)揮云數(shù)據(jù)中心效用，持續(xù)推進“三個集中”應(yīng)用，積極塑造數(shù)字治理高效能新環(huán)境。三是要緊跟車輛能源結(jié)構(gòu)新變化，升級完善新能源遠程監(jiān)控系統(tǒng)，構(gòu)建更高能級的車輛管理模式。確保新能源公交車順暢運行。

第五、在提升精管細治能力上見行見效。工程建設(shè)方面：要全力做好閘殷路停車場遷建前期工作，基本完成71路中運量公交西延伸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，斜土路停車場功能提升工程力爭三季度開工，吳寶路停保場新建工程、南北高架地面道路中運量工程力爭年底開工。場站保障方面：要緊隨城市更新步伐，根據(jù)市交通委總體安排，有序推進公交站點改造提升工作，不斷扮靚站點顏值品質(zhì)。要深化“智慧場站”應(yīng)用，進一步提升進出場、場內(nèi)超速監(jiān)管、車輛泊位精準(zhǔn)定位等管理效能。綜合管控方面：要緊盯“三年財務(wù)收支基本持平”目標(biāo)，加強預(yù)算執(zhí)行管控，強化降本增效，更加精準(zhǔn)有效地堵住“出血點”、擴大“增效面”。要健全合規(guī)管理體系，強化法律風(fēng)險防控，切實發(fā)揮審計職能作用，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

第六、在維護安全穩(wěn)定大局上見行見效。一是要立足主營業(yè)務(wù)，聚焦重點領(lǐng)域，統(tǒng)籌抓好風(fēng)險管控、隱患治理、制度建設(shè)等工作落實，在有效防范化解重大風(fēng)險中不斷鞏固安全根基。二是要根據(jù)行業(yè)防疫指引和上級部署要求，及時調(diào)整優(yōu)化疫情防控措施，確保調(diào)整轉(zhuǎn)段時期疫情防控各項工作平穩(wěn)有序，最大程度保護職工群眾的生命安全和身體健康。三是要維護職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，做細做實“送上門的群眾工作”，切實保障職工心態(tài)穩(wěn)定、待遇穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定。

會上，久事公交黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作分別作了工作提示。久事公交財務(wù)總監(jiān)沈云超對2022年度經(jīng)營情況作了分析。巴士三公司、巴士客修公司、場管公司和集團安全管理部分別作了交流發(fā)言。